Den nye Frederikshavn kommune har valgt at arbejde videre under kulturpolitikken for ”gamle” Frederikshavn kommune, som blev vedtaget i 2005. Politikken fokuserer blandt andet på erhverv og turisme.
Frederikshavn Kommune består af de tidligere kommuner Skagen, Sæby og Frederikshavn. De arbejder indtil videre under kultur- og fritidspolitikken for ”gamle” Frederikshavn Kommune, som gælder for årene 2006-2010. Ifølge børne- og kulturdirektør Lis Rom Andersen skyldes det ene og alene, at man har prioriteret andre politikker højere, og at man ikke kan gøre alting på samme tid. Først skal der laves en fælles idrætspolitik.
Kultur- og fritidspolitikken 2006-2010
Kulturområdet er delt i henholdsvis en kultur- og fritidspolitik og så en idrætspolitik, der dog hører under samme forvaltning og samme politiske udvalg. Kultur- og fritidspolitikken har overskriften ”Ambitioner og muligheder”. Visionen for 2010 beskriver Frederikshavn som et oplevelsescenter, hvor virksomheder konstant udvikler nye metoder, koncepter og produktet indenfor livsstil, design, kommunikation, konferencer, sport, underholdning, kultur og sundhed. Samtidig lægges der stor vægt på turisme i visionen.
Kultur- og fritidslivet beskrives som en vækstfaktor, der kan være med til at skabe innovative er-hvervsmiljøer og styrke den oplevelsesmæssige tiltrækningskraft. Der er således lagt stor vægt på kultur som et middel til økonomisk vækst, bosætningsfaktor og udvikling af kommunen, altså en instrumentel tankegang. Dog nævnes der også andre elementer såsom børnekultur, foreningsliv og kulturinstitutionernes kerneområder. Kunsten og kvalitet i kunsten er områder, der ikke berøres særskilt i politikken.
Politikken beskriver 4 indsatsområder for perioden 2006-2010:
Kultur- og idrætsby, som handler om at fastholde og udvikle sig som en markant kultur- og idrætsby, blandt andet understøttet af en regional kulturaftale.
Ildsjæle, som beskriver et udviklingsarbejde omkring frivillighedsbegrebet, herunder forsøgspro-jekter på området.
Festivaler og events, der fastlægger, at der skal være 3-4 årlige events indenfor hovedområderne kultur- og erhvervssamarbejde, sportevents og koncertevents, samt en ambition om at etablere faste samarbejdsrelationer mellem kultur- og erhvervs og turismeområdet.
Den kreative by, som rummer noget om kulturinstitutioner, lokale aktiviteter, børnekultur og PR.
Kultur og erhverv tænkes sammen
Det store fokus på erhverv i kultur- og fritidspolitikken afspejler sig i hverdagen, hvor erhverv tæn-kes sammen med kultur, fortæller Lis Rom Andersen Kommune. Hun er meget optaget af, at kul-turpolitiske projekter også har et erhvervspolitisk sigte, og hun nævner i den forbindelse deres Lys-festival, som inddrager erhvervslivet og et andet projekt ”Tordenskjold-dagene”, som også tænker erhvervslivet med. Men det er vigtigt, at kulturpolitikken ikke styres af kortsigtede erhvervssatsnin-ger, understreger Lis Rom Andersen. Nej, erhvervssatsningen skal være på den lange bane – det lange seje træk. Der skal også være plads til kulturelle projekter uden erhvervsdimensionen, un-derstreger hun, så det ikke kommer til at styre og dominere hele området.
I Frederikshavn skal kulturlivet være med til at udfordre, pirre og underholde på en tankevækkende måde, siger Lis Rom Andersen, og fortsætter, ”At give udsyn og indsigt til borgerne er formålet med alt, hvad vi laver”.
Turisme og dannelse
Om formålet med at støtte kultur, peger Lis Rom Andersen på to aspekter: Dels har kulturen en værdi i sig selv forstået som dannelse og dels skal den hjælpe til at skaffe arbejdspladser og styrke økonomien særligt ved at tiltrække turister. Frederikshavn er kendetegnet ved at have mange turi-ster, og dem ønsker Lis Rom Andersen at give oplevelser. Oplevelser, som også viser byens iden-titet, som i den nye kommune er mere kompleks. Den nye identitet skal stykkes sammen af Ska-gens fisker-identitet, Sæbys landbrugskultur kombineret med fødevareindustri og endelig Frede-rikshavns tunge industri. Lis Rom Andersen lægger vægt på, at historien har stor betydning.
Et andet område med stor betydning er børnekulturen, som har meget høj prioritet i Frederikshavn Kommune. Lis Rom Andersen fortæller, at den børnekulturelle indsats har fokus på at bidrage til at udvikle nysgerrige, modige børn og styrke dem i at finde deres egen identitet. Der skal både tilby-des oplevelser for oplevelsernes egen skyld og fordi det er med til at danne børnene.
Balancegang mellem deltagerinvolvering og ambitiøse visioner
Når der laves politikker i Frederikshavn, har de en lang tradition for at involvere institutioner, para-plyorganisationer, foreninger og interesseorganisationer. Til gengæld bliver de ”rene” borgere kun sjældent involveret. Lis Rom Andersen ser det som en kunst at balancere mellem på den ene side stor deltagerinvolvering og på den anden side nogle visioner, der bliver ambitiøse nok, så man ikke ender med laveste fællesnævner. Der bliver lagt meget vægt på at skabe politisk ejerskab, så poli-tikerne er meget med i processerne, når der laves politikker.
Kulturpolitikkens formål er at give mening og retning for alle aktiviteter på området. Det er grundla-get for beslutningerne om, hvad der skal satses på og hvad der skal prioriteres. Ikke mindst for de decentrale institutioner spiller kulturpolitikken en vigtig rolle som grundlag for prioriteringerne. Den skal også række ind i fremtiden og tage højde for det, der giver mening på længere sigt.
