Kreativ ledelse - forvaltningsudvikling i den kreative økonomi

Konference for kulturforvaltere
Copenhagen Business School - Kilen, Frederiksberg
Fredag den 18. januar 2008

Copenhagen Business School, Kulturforvalterne Unlimited, Kreative Byer og Bibliotekarforbundet
præsenterer:

Kreativ ledelse - forvaltningsudvikling i den kreative økonomi
Konferencen vil introducere og debattere aspekter af innovationsledelse og kreativ ledelse i kommunal forvaltning på byudviklingsområdet, kulturområdet og kultur-erhvervsområdet.

Kommunerne står i dag i høj grad som rammebetinger for den nye innovative og kreative økonomi, som ofte har en vanskelig opstarts-, vækst- og konsolideringsfase. Finansielle muligheder og risikovillig kapital er en del af problemstillingen, som kommuner ikke kan gå ind på, men vidensnetværk, markedsadgang, clusteropbygning, lokaliseringsforhold, og byplanlægningens karakter mv. er rammebetingelser, som ofte kræver medvirken fra flere forskellige kommunale forvaltninger, der sammen med den kreative økonomis aktører udtænker de nye innovative løsninger. Tværfaglighed, teamstruktur og entreprenørskab er i den forbindelse lige så nødvendig i forvaltningen som hos virksomhederne, hvilket kan medføre konfliktende organisationsprincipper i forvaltningen.


Program for konferencen

09.00-09.30 Morgenbuffet
09.30-09.40

Velkomst: Kulturforvaltningen som kommunens strategiske spydspids
ved Pernille Drost, formand for Bibliotekarforbundet

09.40-10.00 Introduktion til konferencens tema
ved Lise Lyck, Centerleder for Center for Tourism and Culture Management, CBS
10.00-10.45 Kreativ ledelse i forvaltning, kultur og erhvervsliv
ved Dr. Chris Bilton, University of Warwick
10.45-11.00

Pause med frugt og vand

11.00-11.45 Kreativ ledelse i praksis organisationsformer?
ved Jørgen Sprogøe Petersen, kulturchef i Helsingør Kommune og Christian Pagh, tidl. proceskoordinator i Helsingør Kommune, nu konsulent i VIA Design
11.45-12.45 Frokost
12.45-13.00

En ordentlig opsang
ved Annette Juul-Hansen, Aida Consult

13.00-14.00 Den hierarkiske forvaltning og den innovative forvaltning set som mentale modeller
Workshop ved Henrik Haubro, chefkonsulent, Horisont-amba
14.00-14.45 Innovativ ledelse af kommunens netværk
ved Eva Sørensen, Professor, Institut for Samfundsvidenskab og Erhvervsøkonomi, Roskilde Universitet
14.45-15.00 Kreativ kagespisning ved Johansens Konditori
15.00-15.45 Ledelse i kreative teams - i privat som offentlig sammenhæng
ved Ingolf Gabold, Dramachef, DR-TV
15.45-16.00

Opsamling og afrunding på konferencen
ved Jens Nielsen, CBS og Kulturforvalterne Unlimited


Om oplæggene

Kreativ ledelse i forvaltning, kultur og erhvervsliv
ved Dr. Chris Bilton, direktør for Masteruddannelsen for kreative medievirksomheder, University of Warwick
Fra en rationel samfundsmodel, hvor rigdom skabtes ved ordnede processer og bekæmpelse af forskellighed i industrialismens effektive stordriftsdage, har vi bevæget os over mod en økonomisk samfundsmodel, der er fragmenteret. Her er produkter subjektivt lykkemaksimerende, og udviklingen sker i kaos der, hvor grænsen mellem drøm og disciplin - afvigende og traditionel tænkning går. Vores forestillinger om organisation, ledelse og politik er ikke fulgt med denne udvikling. Vi arbejder med orden, forudsigelighed og konsensus, og vi adskiller de kreative fra de seriøse i vores organisationer. Hvordan arbejder en offentlig myndighed med udvikling i dette felt, og hvordan er den rammesættende for den lokale erhvervsudvikling?

Kreativ ledelse i praksis. Hvilke udfordringer og muligheder står offentlig forvaltning over for i samspillet med kreative, netværksbaserede organisationsformer?
ved Jørgen Sprogøe Petersen, kulturchef i Helsingør Kommune og Christian Pagh, tidl. proceskoordinator i Helsingør Kommune, nu konsulent i VIA Design
Der viser sig i stigende grad et spændingsfelt mellem traditionel offentlig organisationskultur og omverdenens krav om fleksibilitet, innovation og kreativitet, som gerne udfolder sig i løst organiserede netværker. Hvordan kan man konstruktivt arbejde i krydsfeltet mellem det repræsentative demokratis formelle strukturer og de uformelle netværkers mere flydende ping-pongmetoder? Hvilken rolle skal en kommune eller organisation spille i forhold til komplekse processer med mange aktører som byudvikling og branding? Hvordan skal man som forvalter navigere i dette spændingsfelt mellem orden og frihed? Oplægsholderne, der begge har arbejdet både indenfor og på kanten af de offentlige forvaltninger, vil gennem udvalgte cases vise eksempler på de udfordringer og muligheder, mange forvaltninger i dag står over for.

Den hierarkiske forvaltning og den innovative forvaltning set som mentale modeller. Hvordan er de i konflikt, hvilke krydspres skaber de, og hvordan kan de sameksistere?
Workshop ved Henrik Haubro, chefkonsulent, Horisont-amba
De mentale modeller opbygges over lang tid. Jo flere gange en bestemt situation opleves, jo mere udvikler vi den mentale model, der svarer til sådanne situationer. En organisation husker sine succeser og sine fejltagelser. Jo mere succes organisationen har, jo flere aspekter og nuancer føjer den til sin mentale model. Den mentale model "hierarkiske organisationsopdeling" ser ud til at være meget hårdfør i offentlig forvaltning. Den afgiver nødig plads til modellen "kreativ netværksstyring" og "tværfaglig innovation". Der er ingen lette løsninger, når innovation og hierarkisk kontrol begge skal have en ligeværdig plads i organisationens selvforståelse.
Workshoppen lægger op til, at deltagerne får anledning til at kigge på egne mentale modeller af deres egen organisation.

Innovativ ledelse af kommunens netværk. Hvordan kan god public governance revitalisere netværket af partnere, foreninger, kreative, virksomheder og den kreative økonomi generelt?
ved Eva Sørensen, Professor, Institut for Samfundsvidenskab og Erhvervsøkonomi, Roskilde Universitet
Innovation bliver stadig vigtigere i den offentlige sektor. Der skal produceres bedre løsninger for de samme penge. Mange har peget på, at netværk, der involverer mange forskellige offentlige og private partshavere i opgaveløsningen, kan bidrage til at skabe innovation fordi netværk bringer forskelligheden sammen. Men innovationskraften kommer ikke bare af sig selv. Netværk kan også være konserverende. Skal netværkenes innovative kraft udnyttes til fulde forudsætter det ledelse. Men hvordan leder man netværk i den kreative økonomi? Det kræver udviklingen af nye kreative ledelsesformer.

Ledelse i kreative teams - i privat som offentlig sammenhæng
ved Ingolf Gabold, Dramachef, DR-TV
Hvordan leder man mennesker, der dybest set ikke vil ledes? Alle kreative medarbejdere er grundlæggende anti-autoritære. Det hører til kreativitetens væsen. De skal lokkes til at lade sig lede. De skal opleve, at deres leder får dem til at blive endnu bedre til at udfolde sig. Oplægsholderen taler om delegering og coaching som de drivende kræfter bag kreative teams. Og om forståelse for fælles værdier og mål i det kreative arbejde. Han vil også tale om sammenstødene mellem de administrative og kreative kulturer i en institution som DR.


Deltagergebyr

Prisen for deltagelse i konferencen for kulturforvaltere er kr. 1.900 (inkl. moms).


Konferencens målgruppe

Konferencen for kulturforvaltere er for kulturforvaltere, kulturformidlere, kulturpolitikere, bestyrelsesmedlemmer og ledere fra kulturinstitutioner og foreninger.


Praktiske oplysninger

Tilmeldingsfrist:
Tilmeldingen skal være Bibliotekarforbundet i hænde senest søndag den 6. januar 2008. Tilmeldingen er bindende.

Der er begrænset deltagerantal ved konferencen.

Faktura:
Faktura og bekræftelse på deltagelse udsendes først efter tilmeldingsfristens udløb.

CBS Kilen (foto af Niels Bergmann)Konferencestedet:
Konferencen finder sted i

Copenhagen Business School - Kilen
Kilevej 14 A/B
2000 Frederiksberg

Arrangører:

Copenhagen Business School
www.cbs.dk

Kreative Byer
www.herlevbibliotek.dk/kreativebyer

Kulturforvalterne unlimited
www.kulturforvalterne.dk

Bibliotekarforbundet - forbundet for informationsspecialister og kulturformidlere
www.bf.dk